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對聲音的要求及對品質的堅持,讓聽過的人都留下深深的印象

1. 雙8吋2音路3單體

2. 承受功率:125W/180W, 阻抗:4歐姆

3. 8吋X 2 , 1吋 X 1

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1.輸出&滾筒洗衣機評價#21151;率:180W×2(8Ω)/250W×2(4Ω)

2.輸入/輸出端子: 5組音頻輸入/3組影像輸入/1組影像輸出/1組REC錄音輸出(880mV/1KΩ)

3.頻率響應:音樂:20Hz-15KHz/麥克風:40Hz-15KHz

4.音樂/麥克風控制:低音 +13db/-10db(100Hz)/高音 +12db/-10db(10KHz)

5.訊號雜訊比:90db以上

6.總諧波失真率:(1 KHz,-3db,8Ω)±0.05﹪

7.輸入靈敏度/阻抗:音樂 180mV/25KΩ/麥克風 4.3mV/3.6KΩ

8.影像輸入/輸出靈敏度/阻抗:1V-pp/75Ω

9.麥克風輸入:五組(前面板3組,背面板2組)

10.音樂及麥克風音量獨立控制,可限制最大輸出音量

11.開機保護線路(開機音樂&麥克風音量自動歸零還原出廠設定)

12.數位迴音系統:ECHO、DELAY、REPEAT獨立調整控制

13.音樂左、右音量平衡控制

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17.ByPass設計可外接EQ,擴展器等

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馬化騰當年想100萬元賤賣QQ 他說:不要

馬化騰曾說騰訊經歷瞭三道坎,第一道坎就是出售QQ。

QQ的誕生完全是一個無心插柳的結果,在當時騰訊,這隻是一個小軟件,而馬化騰的初衷也隻是用它賺點小錢。

但不幸的是,剛剛誕生不久的QQ就遭遇瞭2000年的互聯網泡沫,所有互聯網企業都面臨嚴冬。騰訊也不例外。雖然2000年的洗衣機10公斤時候,騰訊已經進行過融資,美國國際數據集團IDG和李嘉誠旗下的香港盈科公司各向騰訊註入瞭110萬美元資金。作為交換條件,兩傢外資公司各獲取騰訊20%的股權。

QQ用戶的迅速增長卻是所有人沒有預料到的,1999年2月,騰訊公司即時通信服務(OICQ)開通,與無線尋呼、GSM短消息、IP電話網互聯。1999年11月,QQ用戶註冊數達100萬。2000年4月,QQ用戶註冊數達500萬。2000年6月,QQ註冊用戶數破千萬。

高速增長的用戶需要更高的運營成本,但是騰訊卻沒有變現的方法,隻能繼續燒錢,而互聯網嚴冬的大環境,讓所有的互聯網投資者戰戰兢兢。

馬化騰想賣掉QQ,以保證公司還能活下去。

馬化騰跟許多ICP(內容提供商)談,他們都要求獨傢買斷。這讓本想靠QQ軟件多賣幾傢公司賺錢的馬化騰非常猶豫。

2000年,QQ的團隊找到瞭剛剛臨時成立的聯想投資籌備小組,結果報告都還沒遞到朱立南手裡,下面的員工以看不太懂為理由,就把他們打發走瞭。

馬化騰找到網易,丁磊也沒有看上,因為他當時更看好郵箱,他認為QQ技術含量太低,所以未果。

馬化騰又找廣東電信,談價格時,廣東電信隻願意出60萬,馬化騰最初還答應瞭,但當廣東電信的人來辦公室收拾桌椅板凳的時候,馬化騰後悔瞭,於是沒有賣。

最懸的是當時與深圳電信數據局準備出60萬元,馬化騰堅持要賣100萬元,始終談不攏,隻好告吹。

馬化騰曾經想把他的項目賣給中華網,但當時QQ的用戶太少還不足百萬級。

軟件賣不掉,但用戶增長卻很快,運營QQ所需的投入越來越大,馬化騰隻好四處去籌錢。

找銀行,銀行說沒聽說過憑“註冊用戶數量”可以辦抵押貸款的;與國內投資商談,對方關心的大多是騰訊有多少臺電腦和其他固定資產。

為瞭養活QQ,馬化騰和張志東都自己親自做一些網站的小項目,包括深圳信息局的郵件系統。當時馬化騰和張志東都自己親手做網站,公司主頁也是馬化騰自己寫的代碼,並親自調試一些小細節。但是這些小項目所帶來的收入,仍然難以養活QQ。5個投資人又投入瞭50萬,但這筆資金很快也用完瞭。

隨著2000年下半年全球互聯網行業的急轉直下,風投的態度也開始搖擺不定。IDG投資完之後一直忙著為騰訊找下傢。找過搜狐、新浪,他們都沒看得上眼。當時任職搜狐的古永鏘和馮玨都到騰訊看過,2001年春天,馬化騰自己還去新浪見瞭王志東和汪延,但後來都沒有消息。

2001年初,美國國際數據集團出於對騰訊未來沒有把握,做出瞭撤資的決定。2001年,馬化騰需要的隻是幾百萬美元,上一輪融資的220萬美元很快就花完瞭。錢主要用在服務器和帶寬上。錢花得很輕松也很明確,但賺錢方向還沒影,他們在計劃書裡含糊地寫要靠網絡廣告和會員費。

兜兜轉轉之下,來自南非的投資公司MIH找上瞭門。MIH中國業務發展副總裁網大為看中瞭騰訊的用戶資源,當他發現中國所有的網吧都裝有QQ客戶端時,他知道這傢公司有可能做成瞭不起的公司,最終MIH用超過2000萬美元的價格拿到瞭32.8%的股份。這個價格已經顯示出騰訊的價值,此時中國網絡概念股在美國還是一片疲態,MIH對騰訊超過6000萬美元的估值已經接近幾大門戶總市值。

2001年6月南非米拉德國際控股集團公司MIH(傳媒集團)從盈科數碼、IDG及管理層手中收購騰訊46.5%的股份,花費3200萬美元。盈科以1260萬美元的價格出售。MIH從盈科手中購得20%騰訊股權的同時,還從IDG手中收購瞭騰訊控股13%的股份。

IDG轉讓瞭13%的股份,獲利約1000萬美元;收購後,IDG仍持有7%的股份。2004年騰訊公司在香港上市,照此計算,IDG在騰訊上收獲6500萬美元,是其最初投入的30倍。在IDG內部,當年賣掉騰訊股份被認為是一次“決策失誤”。收購完成後,騰訊管理層持股46.5%。可以說,馬化騰創業後的“第一筆重大收入”正來自於MIH支付的850.5萬美元。接盤的時候,納斯達克已經快要崩盤瞭。

2002年6月,騰訊控股其他主要創始人又將自己持有的13.5%的股份出讓給MIH,騰訊的股權結構由此變為創業者占46.3%、MIH占46.5%、IDG占7.2%。直到2003年8月,騰訊創業團隊才將IDG所持剩餘股權悉數購回,並從MIH手中回購少量股權,經過股權結構的重新調整,最終完成瞭上市前MIH與創業團隊分別持股50%的股權結構。

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